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疫情带来旅游行业的大洗牌,旅游咨询企业转型的六条出路
发布时间:2021-10-04 02:20
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点击右上角,关注【文旅项目咨询实战派】,评论或私信领取项目咨询表,稻田筹谋为您出谋划策几十年来,中国旅游业履历了多轮跃进式粗放生长,雪球越滚越大,但生产效率不高,资源要素疏散、错配、闲置现象普遍,对国民经济孝敬不大,工业结构亟待优化,工业化水平一直没有获得有效提升。近年来,由于工业没有实时转型升级,重复投资、投资浪费现象普遍,产能过剩、恶性竞争严重,市场由蓝海开始变红,许多旅游企业效益不佳,生存难题,相当一部门新进入者已经陷入泥潭,一部门企业开始退出转行,另有许多企业进退维谷无法脱身,面临着倒闭破产。

今年的新冠疫情,让本就娇弱的行业整体陷入谷底,旅游从业人员进入了团体焦虑、无所适从的状态,在这样的配景之下,中国旅游咨询企业需要真正做到与时俱进,从看法到行动举行革命性转变,通过缔造新模式,发现新需求,开发新业务,实现新升级。转型升级迫在眉睫一是原有的业务市场萎缩很快。恒久以来,旅游咨询行业的业务主要以计划设计为主,随着中国经济的生长变化,未来将逐步进入蓬勃国家行列,经济增速将逐步放缓,大开发、大建设热潮必将褪去,现在具有开发价值的地方基本上都做了计划。

设计方面,以后更多的是园区项目设计、单体设计、更新革新设计、小微设计。再过20年,我们将没几多计划设计项目,这是局势所趋。近年来房地产的调控已经让计划设计公司和人才泛起大量过剩就是例证。

二是传统谋划模式不适应时代变化。首先体现在商业形态不适应变化。由于行业无门槛,各种公司纷纷进入朋分市场,恶性竞争加剧,旅游咨询机构业务量不停淘汰,收费下降,成本用度高企,旅游咨询机构越来越招不起高薪人才,租不起办公园地,付不起五险一金。旅游咨询行业的治理模式也从最初的老板形态向股东价值形态、精英价值形态不停进化,近年来,已经有许多公司试图在组织形式、治理模式、办公形式、用工机制上寻求突破逆境,如组建团结体或同盟,实行合资人制,不停裁员,改为团结办公、共享办公、居家办公、移动办公等,这些企业并未从基础上完全转变思想看法,也没有完全做到组织结构的无顶无层和彻底开放,还不是真正共创共建共享的最佳新商业形态,只管如此,这些变化已经开始打击企业传统的组织形式和谋划方式。

三是低水平粗放式生长走到止境。多年来,这个行业从院校教授带学生以做论文方式做计划开始,到泛起“小马拉大车”的市场化公司,庞大的市场需求导致“萝卜快了不洗泥”,由于无门槛、无尺度、无评价、无羁系,许多中小企业为了赚钱为了生存饥不择食,什么活都接,什么都敢干,鱼龙混杂,假大空吹利用盛行,”柠檬市场”效应和劣币逐良币现象愈演愈烈,抄袭复制粗制滥造,质量乱七八糟,市场越做越烂,旅游咨询公司的价值缔造能力不停下降,有些公司为了项目沦落到免费做计划,挣的钱不够差盘缠的田地,最后是“累死自己,饿死同行,坑死业主”。在恶劣的竞争情况中,很少有公司能走向做精、做专、做强的高质量生长之路。

四是市场需求发生变化。二十几年来,陪同着项目的大开发、大建设,旅游工业化的低水平,旅游咨询基本上限于提供筹谋和计划设计服务,与其它咨询行业相比,仍然相对落伍和低级,近年来有少数公司开始适应市场需求向战略咨询、营销、托管等领域拓展,说明市场已经有了越发多样化的需求。

事实上,在整条工业链从前到后的各个环节上,客户都有潜在的服务需求,好比,正在运营的效益不佳的景区,存在种种各样的庞大难题,从公司决议、项目定位、产物筹谋设计、内部治理、市场推广、资金运作、人员培训等方面都需要系统化整改,此类难题是比计划设计越发庞大的、难题更多的系统工程,旅游咨询机构在现有模式下,靠有履历的项目卖力人带几个年轻人组成团队去解决,由于缺乏咨询诊断技术和实战履历,恐怕只够做学生的资格,肯定是不行能服务于甲方的。五是市场生态变化。

在高速生长、容易挣钱的时期,诚信甲方的比例还相对多一些,随着近几年来钱越来难挣,失信甲方(企业、政府都有)也越来越多,市场生态变得越发恶劣,而在旅游咨询这个市场上,对失信者还没有措施举行惩戒,打讼事乙方也很难赢。新冠疫情带来旅游行业的大洗牌,深度调整将淘汰一大批公司,近两年将会有大量的破产、并购、重组事件发生。

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出路究竟在那里新冠疫情以来,看到有些大咖在网上论道旅游企业“自救”之策,不外乎做微商做直播卖工具和别人抢食吃,或是搞线上培训、对赌预售,啥招都有,至于争取政府补助、银行贷款、种种融资等,那更是谁都能想获得,可是这些手段都不能解决基础问题,是短期的“续命”之招,至于种种推广吸客的招数,对于景区来说既是任何时期的重点,也应该是一种常态。有的自己屁股下早就埋了雷,还在教大家如何突围。

对于许多旅游企业来说,原来没有疫情时就是一个病体,即便没有新冠疫情,也只能比现在多活几天或者一直不会好活,短期的续命不解决治病和强体问题。“凡事之本,必先治身”。这次新冠疫情,加速了一部门企业早死早超生,在洗牌中还能在世的企业,如果要真正突围出去,不能继续走渐进式“跬步”,而应该眼睛向内,从向导者来说,首先要重新脑上彻底转变看法,转变思维方式,从公司来说,要转变生长模式,或许有以下六个生路:第一种:在某一两个领域有一定优势的中小企业,向专、新、精、特偏向转型,缩小战线,缩减成本,聚焦具有竞争力的业务,做优秀的专业化公司,突出和强化焦点能力,适应高质量生长的时代要求,做好“小强”,不要再什么都干,什么也没干活,还把焦点能力给抹掉了,专、新、精、特是大偏向,是面向未来的突破口,没有错。

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第二种:求真务实,用工匠精神做实体,尽最大努力,经心筹谋,经心打造、经心整改旅游项目和旅游产物,坚决扬弃浮燥心态,杜绝粗放式生长,走高质量生长才是正道。第三种:对于一些摊子铺的较大,已经陷入逆境的开发商,暂停投资额较大、回报时间较长的重资产项目,收缩战线,适当裁员,把融到的有限资金用在具有旅游吸引力的、短小轻快的项目上,尽早开业迎宾。以后一定要求真务实,转变生长方式,走高质量生长门路。

第四种:在整个工业链的各个环节上,寻找和发现市场新需求,开发新业务。第五种:对多数谋划者来说,未来是个微利时代,很容易挣大钱的时代已经由去了。一部门近年新创业谋划较为难题的小公司,完全可以退掉租赁的办公空间,辞掉员工,回归本位,降低身价,理性客观的重新定位自己,擅做技术的就做技术,擅做市场的就做市场,转为小我私家事情室,改为一人公司,向项目合资人模式转变,做技术的就继续好好的做一个计划师设计师,拓展人脉,加入平台公司,接纳灵活的互助方式,项目合资人模式也是未来的一个大偏向。擅长于市场的,或是寻找发现新需求,建立新公司,做新业务,或是加入平台公司,专做市场。

第六种:在世要比死掉好,只要青山在,不怕没柴烧。主动寻求吞并重组,或者共建生态圈,与其它企业举行越发灵活、平等、开放的互助,都是出路。

有些人,嘴上说的好,但一谈到互助时,就想以我为主,我要控股,我想控制,我要获得更多,大家都这样想,就没法真正互助了。由于中国人浮躁、自私自利的劣根性,现在行业中还没有泛起能拿得脱手的共享经济。


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